Лидерство - как функция сознания.
Четкого и однозначного определения лидерства нет. Считается что это качество (лидерство), является определяющим для лидеров. Существует большое количество классификаций лидеров. Но при этом, если мы начинаем искать, в чем собственно заключается лидерство, перечисляя лидерские компетенции, то постепенно придем к выводу, что в основе лидерства лежит внутренняя активность личности. И проявления этой активности рассматривается через призму социального взаимодействия. Именно наличие внутренней активности дает личности способность ставить перед собой свои цели и добиваться их. Компетенции появляются позднее. Учитывая, что действие происходит в социальном поле, активные личности начинают привлекать других людей с менее выраженной активностью на свою сторону. Этот процесс и порождает весь арсенал способов управления, который и описан в книгах по лидерству.
Таким образом, у нас получается два знания: «о лидере» и «лидера». Две позиции, внешняя позиция исследования лидера и внутренняя. Из внешней, мы только фиксируем и описываем проявления лидерства. Из внутренней, мы способны управлять данным явлением.
Помимо внутренней активности, в деятельности участвуют и другие функции, интеллект, эмоциональность, интуитивность. Они так же являются слагаемыми общей лидерской эффективности. Но являются вторичными. Так как выходят на арену в том случае, когда происходит столкновение лидерских активностей, и они начинают искать более эффективные средства для достижения именно своих целей.
Из этого описания, становится ясно, что технология создания лидера лежит вне обучения лидерским компетенциям. Первично пробуждение активности человека. Лидерские же компетенции уже потом. И чем сильнее внутренняя активность, и жажда деятельности, тем ярче выражена лидерская позиция.
Итак, мы получили два фокуса рассмотрения лидера, внутренний и внешний. И если на внутреннем фокусе главную роль играет активность, то на внешнем – другие лидерские компетенции. Внешними мы их называем из-за того, что они используются для контактов с миром.
Три пути улучшения лидерских качеств.
Любой наш личный опыт мы можем разнести на две категории, опыт который можно описать языком, и опыт который описать языком нельзя. Опыт, который описан языком, формализован. Хорошо поддается рефлексии и легко передается между людьми, ему можно научится, и процесс обучения управляем. Наш личный опыт может не поддаваться рефлексии, в некоторых случаях мы не можем рационально объяснить, почему надо делать именно так, но оно работает. Таким опытом мы обмениваемся при личном контакте. Когда навык другого человека снимается напрямую. У всех этих трех способов есть свои плюсы и минусы. Личный опыт хорош всем, но если он не вербализируется, его трудно корректировать и менять не эффективные стратегии поведения. Личный опыт может стать барьером для новых инструментов. Книжный опыт и обучение, дают навык, который уже известен многим. Что фактически говорит нам о том, что где-то есть лидеры с которых была снята калька того опыта, которые сейчас ретранслируется нам. Обмен опытом при личном контакте, сложность в том, что нужно много времени провести с человеком – носителем нужного опыта. При этом, необходима как вербальная, так и не вербальная составляющая его опыта. Так получается, что весь передовой навык, всегда находится за рамками описания. И лидеру необходимо иметь инструментарий для работы за пределами языка. Что ставит задачу получения таких инструментов.
Лидерская эффективность.
Весь инструментарий лидерской активности находится в сознании лидера. Все навыки, опыт, воспоминания находятся там. От организации сознания, от того какими рамками оно задано, зависит возможность развертки в нем того или иного навыка. Новые способы действий, появляются там, где сняты рамки с сознания. Нарушен статус-кво. И за счет этого нарушения, удается попасть на неописанные территории. Получается что лидер, для повышения своей эффективности должен уметь управлять своим сознанием. Уметь находить ограничивающие его развитие рамки и снимать их. Тем самым получая новые возможности для себя и для тех, кого он ведет. Технично снимая рамки в сознании, лидер получает возможность выращивать у себя новые навыки, которых еще нет в описании. При этом сознание в свою очередь становится объектом управления внутренней активности лидера. И это дает еще один способ обретения навыков. Когда навык выращивается внутри сознания. Выращивается для решения конкретных задач. При этом обычные формы обучения, дополненные этой работой, ускоряются и становятся более управляемыми.
В итоге, лидер предстает перед нами в трех ипостасях: внутренняя активность, сознание, лидерские компетенции.
Все три этих фактора являются составными частями лидера. Задача по производству лидеров решается через работу с тремя этими составляющими.
Брызгалин Сергей.
Комментарии
Re: Лидерство.
Аппелирую,
про ВНИМАНИЕ
В состав первоэлементов лидерства следует добавить, помимо пробужденной активности, навык управления вниманием. Тогда мы имеем сбалансированную модель. Интенсивность оформленная направленностью. Без внимания активность будет приобретать характер истерических, неконтролируемых вспышек действия, учитывая "фазовый" характер преодоления помех, в то время, как для достижения сложноописанной цели требуется постоянное преодоление сопротивления среды, некое хроническое сверхусилие.
Вопрос: как воспитать эту привычку - привычку к хроническому сверхусилию? Соблюдая какие обеты, рекомендации, обещания, инструкции, наставления, советы, пожелания?
С другой стороны что выступает факторами сдерживающим пробужденную активность лидера? Описание мира? Внутренний диалог? Энергопотенциал оболочек? Для каждого из классов выявленных помех есть потребность в разработке стратегий по преодолению.
про СОСТОЯНИЯ
Любое социальное взаимодействие (человек-человек, человек-группа) пропитано состояниями, поэтому навык работы с ними ключевая характеристика лидерства. И если активность, это больше про "Лидество-Внутри", то внимание это больше про "Лидерство-Вовне".
Можем выделить четыре эволюционных этапа управления состояниями созанния, с помощью внимания:
1) Я осознает состояние сознания в текущий момент
2) Я приобреатет контроль над состояниям сознания
3) Чувственное взаимодейстиие - Я вопринимает (считывает) состояния сознания других людей, иначе эмпатия
4) Силовое взаимодейстиие - Я транслирует (навязывает) состояние своего сознания другим людям, иначе харизма
На эти четыре этапа можно положить методологию развития и включить в программу обучения.
Re: Лидерство.
про ТИПЫ ЛИДЕРСТВА
Лидерство можно описывать поразному и особого смысла с этом нет, но для нас эти описания важны, для того чтобы сформировать конкретные объекты приложения психонетики. Приэтом, мы подразумеваем, что понятие лидерство, квлючает в себя пробужденную волю, как описание интенсивности и развитое внимание, как описание направления:
1) Энергетическое лидерство - доминирование за счет энергоресурса. Способность "пробежать" дальше и больше чем другие, скорость регенерации и восстановления.
2) Эмоциональное лидерство (*) - доминирование за счет управления своими состояниями сознания и качеством среды. Способность контролировать среду, меняя ее свойства, характеристики, управление событийными вероятнотями ит.д. (*) термин рабочий, можно менять
3) Интеллектуальное лидерство - доминирование за счет проявленности и развитости разных видов мышления.
4) Творческое лидерство - доминирование за счет развертывания в разные среды принципиально новых смыслов.
5) Социальное лидерство - доминирование за счет наличия социальных связей, характеризующихся степенью доверия.
про ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Лидерство, как направленная активность, должно сопровождаться манифестацией, (принятое решение действовать как-либо) и ответственностью за манифестацию. Принятое решение, как манифест зафиксированного настоящего, и отвественность, как взятое обязательство за соответствие манифесту создают плацдарм, для развитие в социальных отношениях такой качественной составляющей, как доверие.
Re: Лидерство.
Подумав, все таки отнес бы работу с вниманием к работе с сознанием. Управление вниманием - это проявление концентрации.
Далее задаем вопрос: существуют ли лидеры без концентрации внимания и направленные на разные задачи? Я утверждаю - что существуют. Например группах детей в возрасте 4-5 лет. В целом, любое ситуативное лидерство, в нем работа внимания не является необходимым условием для существования активности. Мало того, такая штука порождает специфический тип управления и способ социального делания, когда некий проект выглядит как привлекательный аттрактор и привлекает делателя с развитой активностью, тот может выполнить часть действия и будучи привлечен другим аттрактором уйдет, а на его место прибудет другой лидер с другой командой. Другой вопрос, на сколько это описано, и на сколько это эффективно?
Внимание формируется позже чем активность. Но это так, что бы чисто соотнести одно относительно другого.
Я хочу лишь подчеркнуть, что первооснова лидерства лежит именно во внутренней активности. А вот эффективность уже да, в сознании и в инструментах работы с ним.
И еще момент, работу с вниманием и весь наш методологический потенциал стоит отнести к технологии, т.е. к вопросу как: это сделать? Активность, сознание, компетенции - это с чем делать.
Но в целом - согласен, внимание штука интересная, оно как бы принадлежит и активности и сознанию, и кто управляет вниманием тот управляет и человеком. По этому, в арсенале серьезного лидера этот инструмент должен быть по любому. Мало того, вспомним опыт боевых искусств, кто контролирует чужое внимание, тот побеждает. Как в любом противостоянии.
Но здесь мы переходим на очень интересную территорию управления лидерами. Оно то как раз и осуществляется через аттракторы внимания и части сознания лидера. Но это явление требует более детального рассмотрения и еще нуждается в осмыслении. Так как должно породить ответ на вопрос сотрудничестве.
Re: Лидерство.
Т.е. Активность - первична. Внимание - функциональная надстройка сознания? Одна из зон?
Re: Лидерство.
В приближении, систему активность-внимание можно сравнить с полив водой через резиновый шланг? Вода-активность, шланг - внимание? Внимание - форма для активности?
Re: Лидерство.
Если просто - так, чтобы "сверх" перестало существовать, а стало -естественным. Должна быть ясность видения взаимосвязи активности сознания и результата. Но не только. Измененное качество жизни - это наверно, основной мотив...но не как внешний, а как изнутри постоянно ощущаемый, СПОСОБ бытия.
Re: Лидерство.
Я думаю что главное в лидерстве именно вот это. Цели, целеполагание. Лидера отличает от всех остальных то, что он видит цель. Чем большему количеству людей есть способность эту цель транслировать тем мощнее лидер. Транслировать как угодно: эмоционально, интллектуально, социально; главное эффективно.
Лидер в группе 5-летних детей это тот кто говорит: "А теперь мы идем палить костер!" И все захваченные идеей идут.
Re: Лидерство.
Лидера отличает от всех остальных то, что он видит цель.
Бывает да, а бывает и нет. Видение цели на пустом месте не вырастает. Лидера отличает в первую очередь энергетика, прущая «изнутри». И энергетика эта обусловлена определённым гормональным фоном. Базис у лидерства сугубо физиологический. И воспитать в ком бы то ни было стопудового вожака, без соответствующих предпосылок в организме, очень и очень трудно (да и надо ли?). Заметьте – феномен лидерства присущ не только человеку, но и всем коллективным животным. Взять, к примеру, обезьяньего альфа-самца? Какие он видит цели? Да особо никаких. Просто генетические перипетии наделили беднягу повышенным уровнем агрессивности, вот его и плющит по этому поводу. В данном случае природа разыгрывает примата «втёмную»: с одной стороны ему даётся возможность найти в себе наглость и силу, чтобы урвать кусок послаще и приголубить самочку поволосатей, а с другой – навешивается затратная обязанность постоянно объяснять непонятливым собратьям их место в стае (а непонятливых среди обезьян хватает :)). У людей, конечно же, всё гораздо сложнее. Но в основе приблизительно то же самое – в ком больше наглости (ответственности), тот и лидер. С одного боку бонусы в форме повышенного уровня потребления, с другого – постоянные стрессы и напряжное житие.
Re: Лидерство.
Думаю данная дискуссия интересна до тех пор пока речь идет о субъектах обладающих сознанием не ниже человеческого, но, в принципе, можно и обезьян подтянуть к мотивационной иерархии.
Да, у обезьян нет целей, мотивом их действий являются нечто иное(инстинкты, желания, потребности). Альфа самец остальным обезъянам за счет физичекого превосходства транслирует свое (желание, потребность) как более значимое.
Однако, любой ситуацией управляет тот, чья мотивация сильней. Будь то желание, цель или ценность. Мотивация - направленность действий за пределы переживаемого.
Уппум:
Re: Лидерство.
Физиологический базис может быть перекрыт уровнем личной силы лидера. То есть, физиология здесь значима, но не первостепенна.
Уровень личной силы нарабатывается практикой безупречности, без этого - выехать только на ресурсах нервной системы не получится. Плюс- умение структурировать пространство, создавать и показывать другим хорошие формы и пути их достижения.
Re:
Да. 100% согласен. Только можно тебя попросить расшифровать термин "личная сила".
Re: Лидерство.
По сравнению с другими -бОльший объем наличной энергии (физической, эмоциональной, интеллектуальной, духовной) плюс та позиция сознания, которая дает возможность этим целенаправленно управлять.
Re: Лидерство.
Скорее наоборот: "примат разыгрывает в темную природу". В социальном взаимодействии цель есть ВСЕГДА. Осознанная или производимая автоматизмом, цель в корне любого действия.
Наличие физицеского тела - преймущество, но тольок одно из. Существуют среды, где уровень энергии тела не опреледяет конкурентное преймущество - наука, образование, медицина и проч. социальные сферы. С другой стороны есть сферы - где телесный энергопотенциал критически важный фактор - военное дело, спорт и др.
Более того доминирование/лидерство за счет эмоционального выхлопа, как правило разрушительно для системы созданной (управляемой) лидером в долгосрочной перспективе. Эмоциональные провокации создают волны социальных напряжений, которые накапливаясь приводят к колапсу эффекитвности. Хотя опять же все зависит от культуры и традиций. Когда долго крысу бить током - факт удара потеряет критичность и пререйдет в привычность.
Новые мотивации - новые лидеры
Вот что пишет Дацюк о создании принципиально новых мотиваций:
1. Мотивация, должна быть положительной. Ни одна мотивация направленная на уничтожение чего-нибудь, каким бы отвратительным оно не было, не может быть долговременной и сущностной.
2. Мотивация должна быть такой чтобы ее могли перенимать другие (универсальной).
3. Мотивация должна быть достаточно сложной чтобы поглащать более примитивные мотивации, но не противодействовать им прямо.
4. Мотивация должна быть сильной но не доминирующей, т.е. такой, которая может захватывать всю полноту жизни, но не вытеснять других мотиваций
5. Мотивация через мотивированную ею деятельность должна порождать другие мотивации.
Re: Лидерство.
Вот еще как мысль. По поводу классификации лидерства на
Энергетическое Эмоциональное Интеллектуальное Социальное. Эта классфикация напоминает 4 контура сознания.
А так как контуры сознания рассматриваются как этапы развития сознания, значит и лидеров в месте с ведомыми можно рассматривать не как виды а как разные этапы развития сообществ. В различных сферах деятельности группы замирают на определенном уровне развития с соответствующими лидерами. Помню еще эта классификация по контурам сравнивалась с этапами развития нашего общества после развала СССР. Начало 90х - хаос все просто гребут что можно (1 контур биовыживательный, энергический), конец 90-х - борьба за территорию, агрессия, давление, братки (2 контур административно территориальный); потом вдруг какой-то умняга всех братков обдурил, друг на друга натравил и остался в шоколаде - переход в 3-й контур - семантический, ум, стратегия; А сейчас 4-й контур - социосексуальный, позиционирование себя, не нужно быть умным достаточно быть известным, иметь средства влияния за счет более эфективного потребления.
Re: Лидерство.
Согласен с uppum.
Конечно же лидерство это активность идущая через/из человека. Активность эта тесно переплетена с целями, в сущности как мне кажется цели и эта активность неотъемлемы друг от друга, сама активность "как бы" ставит цели перед человеком (и здесь можно говорить о предназначении человека), так как активность стоит "глубже" сознания, то можно сказать что в какой то мере цели человека и его и не его одновременно, эти цели не являются целями-мотивациями в привычном понимании, хотя и могут манифестировать себя в виде очень обыденных и простых для сторонних людей задачах.
Добавил бы еще такой нюанс, что нужно четко разделять активность из сознания, и активность до сознания. Активность из сознания за собой не поведет, разве что страхом и манипуляциями, но это не надолго.
П.С. У Кастанеды есть такая фраза, как я считаю, хорошо описывающая технологию для развития/создания лидера - "очистка связующего звена с намерением"
Re: Лидерство.
Олег Гнеушев
Не соглашусь.
Лидерство, как на 100% социальная функция, целиком и полностью относится к активности сознания (поскольку на социум и людей ориентировано именно оно). Можно сказать, что это такой тип реагирования сознания и образ себя, опирающийся на определённый телесный ресурс (так что, на мой взгляд, версия Draftera наиболее верна). Лидерство в таком же виде, как и у человека, присуще всем приматам - то есть это "классическое" чувство собственной важности в чистом виде.
Что касается внутренней активности личности, то она присуща не только личности, но и любому социальному человеку. Современная социальная машина как никогда ориентирована на лидерство, быть лидером "модно", престижно и т.д. ))))
Насколько мне известно, производством лидеров занимаются уже сотни (если не тысячи) различных тренингов, курсов и т.д.
"Очищение связующего звена с намерением" у КК подразумевает движение человека в совершенно противоположною сторону. Выход за пределы сознания обнажает внесоциальную реальность, существование большого Мира вне социума и его крохотных интересов. Очищение связующего звена открывает т.н. "намерение абстрактного", сознание выходит из под гипнотической власти виртуального социума и его мелких, самопоглощённых достижений, начинает жить в большом Мире и соотносится с ним.
Re: Лидерство.
Нагваль в своей команде ведь тоже должен быть лидером?
Re: Лидерство.
Однако оказывается, что большой Мир оказывает на большой социум влияние. И от большого мира по социуму происходят колебания. И под эти колебания приходится соотносится. Меняется механизм взаимодействия, но взаимодействие остается.
Re: Лидерство.
Да, большой мир оказывает на социум влияние - социум является частью этого мира.
Но внимание представителя социальной системы координат практически целиком поглощёно осуществлением ценностей и значений такой системы. Для него реальности снаружи социального мира нет вообще (а если она есть, то представляется бессмысленной и вытесняется в фон).
Вопрос стоит о либо о дальнейшем "затачивании" сознания под социальные ценности и потребности (лидерство, успешность и т.д.) либо расширении объёма реальности существования субъекта (с соответствующим изменением самоидентификации и проч.) Результаты этих подходов отражаются на сознании прямо противоположным образом.
Re: Лидерство.
Это справедливо только для крайней точки. В реальности, людей заточеных только под социальный успех - не много. И чем выше социальная лестница, тем чаще можно встретить смотрящих за пределы социума.
Re: Лидерство.
Интересно ты про какой социум говоришь? Тот социум который массовый и один на всех как раз и толкает человека на путь соц.успешности и соц.необходимости вовлечённости его в него как: специалиста, простого хорошего работника, определённой прослойки между группами...и т.д. В любом случае ты винтик выполняющий основные программы социума принимая их за свои собственные. Включаешь телевизор и видишь насколько социум "не такой", не заточенный под соц.успех т.е. ЧСВ.
Лидерство - это позиция девочки на шаре, которая занимается эквилибристикой возвышаясь над остальными, но при этом тратя силы на такую позицию. В какой-то момент собирается контингент людей которые начинают поддерживать такого человека в позиции лидера и он немного расслабляется. Со стороны кажется что он просто лидер, а вокруг просто рабочие. Убери рабочих и не факт что этому человеку хватит сил по новой взобраться на шар и простоять там достаточное для стабилизации время.
Да пока ты на шаре - всё круто, народ гудит, тебя поддерживают, в твои пламенные речи вслушиваются раскрыв рот... НО - ты поуши в системе и являешься не просто её частью - а фокусом её управленческих механизмов согласно тем программам, которые в этой системе прописаны. Т.е. ты такой же наёмный работник у системы, но только имеющий больше степеней свободы относительно других - и это преимущество. Однако такое же преимущество можно получить и другими путями и с меньшими затратами энергии. Но до этого необходимо дорости и понять как это можно сделать, ведь другие пути куда менее социально окрашины плюсиками за которыми все так усердно гоняются. И здесь встаёт вопрос - За чем гоняешься именно ТЫ??? , если конечно к этому времени ты существуешь уже как субъект, а не просто наёмный рабочий не отличающих своих мотивов от внушённых из вне. Если ты гоняешься за властью, успехом и популярностью - ты в одной струе с современным социумом, если нет - ваши дороги начинают расходиться. Ведь если ты социальный лидер у тебя должны быть соответствующие социальные интересы т.е. значимости котрые тебе важны и нужны, а поскольку это нужно и важно и другим то получается - кто быстрее, тот и съел самое вкусное. Но и это для многих замануха и не более т.к. не у всех есть ресурсы для таких гонок. Успешных приводят в пример, а про тех что как ослики бегут за морковкой до потери собственного здоровья или очередного кризиса мотивации почему то забывают. Итог простой - если есть желание, ресурс и цели внутри соц.системы - на здоровье будь лидером со всеми плюсами и минусами, но если твои цели и задачи не совсем социально актуальны - то ты либо становишься лидером в узком кругу единомышленников, либо выбираешь вариант движения не требующий таких энергозатрат и других ресурсов.
Главное понять куда именно тебе надо и выбрать наиболее адекватный инструментарий.
Re: Лидерство.
Тот социум который массовый...
Социум, общество не только массовое в силу свое природы, но еще и не однородное. В каком слое принять участие, за какой резонанс нести ответственность - вопрос личного выбора. Но более совершенного плацдарма для отработки собственной небезупречности не существует. В описанном тобой случае пример бегства от среды, как потакание собственной жалости. Потому что если на культурном уровне у славян прошито силовое доминирование, о никаком другом типе речь не идет. Поэтому осознанное лидерство - вопрос наличия силы и намерения. Хочется - делай, не хочется - медитируй в ашраме.
Но Нагвализм пропитан даже не просьбой, а ТРЕБОВАНИЕМ активного социального взаимодействия. Все инструменты (кроме сновидения) можно и нужно отрабатывать только среди людей. лидерство - ключ для реализации пробужденной воли. Психонетика поощеряеет лидерство. нагвализм тоже.
Re: Лидерство.
Вы очень примитивно понимаете понятие лидер.
Для вас лидер - этот тот кто толкает локтями.
Между тем - лидер это любой кто ведет. И Ваш КК лидер, вы ж идете за ним.И Будда лидер. И партийные бонзы, тоже.
Но лидером может быть и чувак-придумывающий новые стандарты в программировании.
Так что - окультуривайтесь и ширше смотрите.
Re: Лидерство.
Серёга.... если некуда пихнуть лишнюю активность - можно и в лидерство. Но как ты и сам понимаешь это далеко не последний вариант своей реализации. :)
Re: Лидерство.
uppum
Вы очень примитивно понимаете понятие лидер.
Для вас лидер - этот тот кто толкает локтями.
Между тем - лидер это любой кто ведет. И Ваш КК лидер, вы ж идете за ним.И Будда лидер.
Лидерства самого по себе не существует.
Есть конкретный человек, обладающий определёнными качествами, способный дать что-то другим людям - свои знания, своё понимание, умения, организационные способности и т.д. Лидерство всегда вторично по отношению к этому, и если у человека нет таких качеств - то никакого лидерства уже нет.
Если эти качества есть - то лидерство появляется естественно (в крайних случаях человек может подправить коммуникационные или организаторские навыки, это сейчас быстро и безболезненно делается:))).
Сама цель быть лидером (или желание вести, как ты хорошо заметил) в чистом виде - это весьма болезненное явление в психике, по сути комплекс неполноценности. Ни одна здоровая группа не выберет лидером эгоистичного человека, нацеленного на лидерство как таковое.
Желание быть лидером сродни желанию пятилетнего ребёнка быть президентом: он не понимает, зачем, но знает, что будет важной персоной ))).
Ispolin
Потому что если на культурном уровне у славян прошито силовое доминирование, о никаком другом типе речь не идет. Поэтому осознанное лидерство - вопрос наличия силы и намерения. Хочется - делай, не хочется - медитируй в ашраме.
Гипотеза о неких "культурных уровнях" и "доминирующих прошивках" у этносов представляется сомнительной. Точнее, всего лишь гипотезой, одной из многих.
Причём по этой гипотезе самая славянская нация - это США :))) (вот где успешность и лидерство в почёте уже столько лет!).
Любое действие любого человека - вопрос силы и намерения. Всё дело в том, куда они направлены - на виртуальную социальную ерунду либо реальную психоэнергетику (если она вообще хоть как-то представлена в сознании индивида).
Но Нагвализм пропитан даже не просьбой, а ТРЕБОВАНИЕМ активного социального взаимодействия. Все инструменты (кроме сновидения) можно и нужно отрабатывать только среди людей. лидерство - ключ для реализации пробужденной воли. Психонетика поощеряеет лидерство. нагвализм тоже.
Забавно.
Представляю себе дона Хуана, дающего мастеркласс лидерства и успешности, требующего от учеников активного социального взаимодействия )))).
Предположения по поводу нагуализма откровенно надуманы. В энергетической реальности лидерство как феномен отсутствует, поскольку относится к самопоглощённному человеческому описанию мира. Описание должно быть упорядочено, каждый его элемент должен быть осознан и прожит - в этом вся роль социального взаимодействия для сталкинга. Социум интересен изучением воздействия с людьми на психоэнергетику сталкера - не более того. С точки зрения энергетического тела лидерство - это такая же социальная маска, набор рефлексов, как уборщик или бухгалтер. У одной социальной роли одни подёргивания ))), у другой - другие.
Основная часть работы по ПЭТ проводится индивидуально, без агрессивного и назойливого социального взаимодействия.
Ксендзюк когда-то хорошо написал:
"...самое главное, в чем мы действительно нуждаемся, помимо еды, жилья, одежды и способа получения информации, - это свободное от социума время."
На мой взгляд, более интересно поработать в противоположную сторону, она хорошо описана в новой книге АПК:
"Результат сталкинга себя подразумевает не только прекращение жалости, но и невыносимое для нас согласие с тем, что мы сами можем оказаться в роли «неудачника» или «жертвы». Психотехнически это достижимо только в том случае, когда практик готов на время выйти из состояния социальной конкуренции и признать себя побежденным в вечной борьбе с этим безжалостным Миром."
Если обсуждать оптимальный тип взаимодействия с социумом как возможную функцию сознания, то очень нетривиальным проектом были бы курсы подготовки фрилансеров. Фриланс как явление сочетает в себе одновременно достойный заработок и социальную свободу на порядок выше любой лидерской.
Re: Лидерство.
По крайней мере у меня такое ощущение, что с момента рождения, мы приобретаем пакеты реагирования в нагрузку от среды, и часть этих пакетов обусловлено культурой.
Женя, с моей точки зрения, ты немного искаженно воспринимаешь лидерство, как социальный феномен. Неоспоримо, что каждый из нас, тех кто про ПЭТ, и у кого Воля активна, сам выбирает для себя степень участия в социальных процессах. Вернее сам выбирает степень ответственности, которую берет на себя в результате социальных взаимодействий. Для одних эта степень - полная изоляция, для других - легкое касание в виде поверхностного вовлечения, для третих - полноценное погружение.
Да, в начале ПЭТ разрываются эгрегориальные связи, причастности, соувлечения, созависимости. Точка прощания с социальной средой - момент выбора возвращаться туда в ином качестве, в качестве агента изменений, или избрать для себя другие, более безучастные формы участия.
Успех/Неудача - оценочные категории. Для тех, к кому уезжал Нагваль Хуан, надев костюм тройку - ДХ был безусловно успешен, потому что Нагваля не возможно воспринимать иначе, чем так как он хочет чтобы его воспринимали. История про Нагваля Хулиана, богатейшего землевладешьца и промышленника или Нагваля Себастьяна, который был священником во времена Конкисты, когда Церковь была главной политической силой.
Лидерство - это просто способ говорить про позицию из которой ты осознанно участвуешь в социальной жизни. Я опущу сейчас аспект влияния лидера и его отношение к объекту его влияния. Здесь важно другое, занимая активную позицию, позицию лидера в неоднородной социальной среде, полной угроз и неоднозначностей, сталкер оказывается на идеальном полигоне полном маленьких, крошечных, маанюсеньких тиранов, тиранчиков, тиранишек - т.е. ситуаций провоцирующих его базальные комплексы небезупречности.
Лидерство - это не про то, что я - главный! а про то, что я - ответственный, активный и знающий что и как делать.
P.S. Социум - фикция, условность, иллюзия. Жить и работать в нем возможно только в состоянии контролируемой глупости, но как жить пускай каждый выбирает сам.
Re: Лидерство.
Инетерсный аспект который мы по моему упустили в лидерстве - Власть и жажда Власти
Вот цитата из статьи о лидерстве из Форбс
Re: Лидерство.
Власть как аспект лидерста - не очевидна. Не вытекает из позиции лидера. Феномен "формального - не формального" лидера по сути показывает отделение возиции власти от позиции лидера.
В цитате: не разделяют статус и функционал лидера. Если мы говорим о функциях лидера, то там нет власти. Власть вообще интересная штука, особенно аспект её появления. Требует отдельного осмысления в волевом контексте.